Home
BLIJF OP DE HOOGTE
Ontvang onze nieuwsbrief en digitale magazine
Uw adres wordt nooit aan derden doorgegeven.
Lees onze privacyverklaring.

     

ARTIKEL
Justified Hiring Mark van Lieshout  adviseert de redactie van LABinsights
Download dit artikel als pdf
Is uw adres bekend, dan wordt de pdf meteen geopend, anders krijgt u een link toegestuurd.
Ook ontvangt u onze volgende nieuwsbrief.

Justified Hiring

Mark van Lieshout adviseert de redactie van LABinsights

Uit recente nieuwsartikelen kunnen we opnieuw lezen dat de Nederlands economie nog op steeds volle toeren draait, correctie: … op volle toeren wil draaien. Want de tandwielen knarsen hier en daar. Waarom? Omdat het aantal niet ingevulde vacatures oploopt en belangrijke functies voor een lange tot veel te lange tijd leeg blijven. Vertraging van projecten tot zelfs annuleren van opdrachten kunnen het gevolg zijn. Dit doet je business geen goed. Ik zeg daarom: werving en selectie moet en kan anders georganiseerd worden. Hoe vaak horen we niet “De kandidaat is het net niet…” of “Mijn onderbuikgevoel zegt…”.
Uit recente nieuwsartikelen kunnen we opnieuw lezen dat de Nederlands economie nog op steeds volle toeren draait, correctie: … op volle toeren wil draaien. Want de tandwielen knarsen hier en daar. Waarom? Omdat het aantal niet ingevulde vacatures oploopt en belangrijke functies voor een lange tot veel te lange tijd leeg blijven. Vertraging van projecten tot zelfs annuleren van opdrachten kunnen het gevolg zijn. Dit doet je business geen goed. Ik zeg daarom: werving en selectie moet en kan anders georganiseerd worden. Hoe vaak horen we niet “De kandidaat is het net niet…” of “Mijn onderbuikgevoel zegt…”. Zulke afwijzingen zeggen misschien meer over de human resources (hr)-organisatie dan over de sollicitant. Moet je hier als organisatie niet beter je best doen om de match tussen de kandidaat en je bedrijf passend te maken? Onlangs had ik een open gesprek met Kai Grunewald en Bram Joosten van The Disruptors (www.thedisruptors.nl). Zij bedenken oplossingen om hr-bedrijfsprocessen radicaal te veranderen. Samen met hun opdrachtgevers zetten zij een veranderproces in gang door hr-taken anders te verdelen, verantwoordelijkheden te verschuiven en de mens centraal te stellen. Ze vormen daartoe teams uit alle geledingen van het bedrijf die onder hun leiding de bedrijfsprocessen eens goed ‘disrupten’. Daar komen dan nieuwe ideeën uit, inclusief een actielijst om hier werk van te maken. The Disruptors Kai en Bram begeleiden het proces totdat het bedrijf dit zelf kan uitvoeren. Bij deze ontmoeting passeerde ook het fenomeen ‘Open Hiring’. Een Amerikaanse koekjesfabriek nam op een gegeven moment iedereen aan om de wervings- en selectieproblemen op te lossen. Vooral laaggeschoolden, soms daklozen, kregen een kans. Dit alles zonder sollicitatie- procedures! Het bleek dat de meerderheid geschikt was voor het werk. Met enkelen die er letterlijk niks van bakten, werd de samenwerking beëindigd. De kern van deze gedachte is vertrouwen in plaats van wantrouwen. ‘Open Hiring’ in deze vorm lijkt me voor de lab- en technologiesector wat ver gaan, maar in een afgezwakte vorm biedt het wel mogelijkheden. Natuurlijk, een zekere technologieachtergrond en werkervaring moet je zeker hebben voor labwerk. Hiervoor dient je cv. Laat vervolgens dat afdekken van risico’s een beetje los — de favoriete bezigheid van veel hr-functionarissen — en schakel over op verantwoord aannemen met een educated guess, ofwel ‘Justified Hiring’. Heb vertrouwen, plaats de mens (lees sollicitant) centraal en bedenk wat je als organisatie kunt doen om de match beter passend te maken. Wat levert dat op? Geen open vacatures meer, minder vertragingen en geen afwijzing van opdrachten meer.
MAXUS MEDIA
LABinsights.net LABinsights.de LABinsights.nl
Ontvang onze nieuwsbrief
Nieuwsbrief archief
Volg ons
Linked
MAGAZINE
Abonneren
SERVICE EN CONTACT flag