Home
BLIJF OP DE HOOGTE
Ontvang onze nieuwsbrief en digitale magazine
Uw adres wordt nooit aan derden doorgegeven.
Lees onze privacyverklaring.

     

ARTIKEL
Toekomstbestendig worden Bas van Driel adviseert de redactie van LABinsights
Download dit artikel als pdf
Is uw adres bekend, dan wordt de pdf meteen geopend, anders krijgt u een link toegestuurd.
Ook ontvangt u onze volgende nieuwsbrief.

Toekomstbestendig worden

Bas van Driel adviseert de redactie van LABinsights

In de jaren 90 raakte de mobiele telefoon net in zwang. We hadden internet, maar trage inbelmodems, en we dachten na over alternatieve energiebronnen. Mijn beeld van de toekomst in de jaren 90 was zeer afwijkend van onze huidige werkelijkheid. iPhones, iPads, plug-in hybrid auto’s, draadloos internet en social media, die ons huidige leven zo bepalen, stonden echt niet op mijn netvlies. Dat is anno 2018 niet anders. 25 jaar vooruit kijken in de toekomt is er met de zich snel ontwikkelende technologie niet gemakkelijker op geworden.
In de jaren 90 raakte de mobiele telefoon net in zwang. We hadden internet, maar trage inbelmodems, en we dachten na over alternatieve energiebronnen. Mijn beeld van de toekomst in de jaren 90 was zeer afwijkend van onze huidige werkelijkheid. iPhones, iPads, plug-in hybrid auto’s, draadloos internet en social media, die ons huidige leven zo bepalen, stonden echt niet op mijn netvlies. Dat is anno 2018 niet anders. 25 jaar vooruit kijken in de toekomt is er met de zich snel ontwikkelende technologie niet gemakkelijker op geworden. Hoe kun je dan een zo realistisch mogelijk beeld krijgen van jouw lab in de toekomst? Ik heb wel wat tips. Begin met de behoefte van de eindgebruiker in het achterhoofd. Kwaliteit, snelheid en prijs worden altijd als uitgangspunt genomen in het uitstippelen van een strategie, maar dat is kortetermijndenken. Vragen als ‘Welke nieuwe analysevraagstukken gaan zich aandienen?’ ‘Voor wie is de uitslag bedoeld?’ ‘Wat wordt er mee gedaan?’ en ‘Wat betekent dat voor je laborganisatie en je mensen?’ zijn veel bepalender voor de koers die je moet inslaan om ook over pakweg 10 jaar mee te kunnen. Helaas, maar begrijpelijk, hebben labmanagers vaak een interne focus, gericht op de huidige techniek met haar beperkingen. Regelmatig spelen ego en eigen belang ook mee in besluitvorming. Beter bepaal je jouw toekomstbeleid holistischer, kijk naar buiten, inventariseer welke vraagstukken zich aandienen en vertaal dat naar kansen en oplossingen. Besef dan dat niet alles op jouw laboratorium moet worden uitgevoerd. Misschien kan het beter op locatie of moet je in grotere verbanden samenwerken om de marktvraag aan te kunnen. Dat laatste impliceert ook schaalvergroting. Iets wat nu al aan de gang is en in belangrijke mate het lab van de toekomst bepaalt. De trend naar grootschalige en verregaand geautomatiseerde labs zal versneld doorzetten. Waarbij de toepassing van inline testen een grote vlucht zal nemen. Labs zullen minder personeel nodig hebben; enkele gespecialiseerde hbo’ers en academici met een groep mbo’ers voor het uitvoerende werk. Combineer daarom personeelskwesties, techniek en politiek integraal in je beleid om je lab toekomstbestendig te maken.
MAXUS MEDIA
LABinsights.net LABinsights.de LABinsights.nl
Ontvang onze nieuwsbrief
Nieuwsbrief archief
Volg ons
Linked
MAGAZINE
Abonneren
SERVICE EN CONTACT flag